加拿大自雇移民在加拿大浩如煙海的移民途徑中，大家最為熟知的是技術移民，投資移民，留學生畢業移民等等，唯獨自雇移民很少有人提及。我們今天就來詳細聊聊加拿大的自雇移民，這條路對于國內眾多人才可謂是一條豁然開朗的康莊大路。加拿大自雇移民（The Self-Employed Persons Program）是指那些在文化、藝術、體育等領域已取得杰出成就的作家、畫家、藝術家、演員、運動員等，以自雇形式移民加拿大。你可以是一個藝術團的芭蕾舞演員、是一個尼泊爾民間音樂藝人、是一個最普通不過的瑜伽老師、是一個東北的農場主或者是一個專業的乒乓球運動員，只要你在自己的領域有所建樹，都有可能通過自雇移民的途徑移民加拿大。加拿大自雇移民緣起于加拿大的多元化政策，加拿大是世界上第一個明確宣布實行多元文化主義政策的國家，多元文化主義已經成為加拿大人的一種生活和思維方式，甚至已經成為加拿大人民的共同價值觀，影響加拿大政府的對外決策與行為。加拿大政府希望引進眾多人才，為加拿大社會、文化做出特別的貢獻。該項目對申請人的要求非常寬松，對語言、學歷和年齡都沒有硬性門檻要求，硬性要求只有以下三點：1、在過去五年有兩年以上的文化和體育領域的自雇經驗；或在農業方面有經驗并且打算在加拿大購買或者管理農場；2、有意向在加拿大從事自雇；3、在相關領域能對加拿大的經濟做出貢獻。/ 此項目有以下幾個特點/ 申請速度快，限制條件少；/ / 2.成本較投資移民低，無投資款、保證金等；/ / 3.自雇移民無需為他人創造就業機會；/ / 4.一旦成功，申請人及其家屬馬上可享受加拿大政府提供的各種福利。那么自雇移民青睞的職業到底有哪些呢？如果是文化藝術方面，例如制片人，導演，畫家，音樂教師，歌手，演員，化妝師，攝影師，等各個層次的人員都可以申請，不一定要求是大腕，如果是體育領域，例如足球運動員，羽毛球運動員，健身教練等也可以申請。楓葉之路移民大講堂 第四十三期/ 加拿大自雇移民項目介紹
作者丨風里/_李峰來源丨風里領導力思維能力是衡量領導者的總體能力和水平的重要標志。領導者的能力和水平主要不是體現在做上，而是體現在想上。通過一個領導者的思維方式，就可以看出這個領導者的能力水平。下面我提到的 4 種思維方式，對領導力的提升大有裨益。1換位思維人的本性是多為自己著想，不得不為別人著想。當領導的人，必須克制這種自私本能，多為他人著想，多理解他人，從而讓組織利益的滿足帶來個人利益的滿足。換位思考比較難，人們好不容易從別人角度想問題，但是往往以己度人，俗話說，己所不欲勿施于人，說的是人類共性，如果考慮人和人之間的差異性，那么以己度人就容易理解錯誤。以君子之心度小人之腹，或以小人之心度君子之腹，不同的君子想法也不一樣。所以，換位思考的升級版，就是以人度人。以人度人比較難，不如直接問：你要啥？/ 有沒有遇到喜歡給你夾菜的好心人？估計他給你夾的菜不一定是你愛吃的，但是很可能是他愛吃的。自己給自己夾菜才是最有效率的。/ 關鍵句型：如果我是他，我會怎么想？我畢竟不是他，以他的性格和價值觀，他會怎么想？（直接問他）你怎么想？2內省思維/ 內省思維就是反思自己。我覺得今天的領導者，應該定期問自己這幾個問題：我是不是太作了？太自我膨脹了？我是不是得過且過了？我是不是太軟弱了？我是不是輕重緩急不分了？/ 在關鍵事件（成或敗）發生之后，要問自己：為什么成功（或失敗）？哪些外在因素？哪些自身因素？可否歸因為自己知識？技能？經驗？能力？努力？策略？從中學到了什么經驗教訓？以后怎樣做得更好？/ 怨天尤人是內省思維的反面。怨天就是抱怨環境因素。尤人，就是抱怨對方SB。遇到SB，也要反思：是不是自取其辱？自己是否也有SB的地方？/ 面對關鍵決策和重大取舍，要問自己：我要什么？我最在意什么？我是誰？什么是我做人做事的底線？3目標-手段思維世界上大多數人大多數時間的做事方式，都是漫無目標。無論混日子的，還是兢兢業業的，大多為了做事而做事。我問了很多已婚的人，當初為什么結婚？得到的回答都是為了結婚而結婚。我問了很多沒結婚的人為什么結婚？得到的回答也是為了結婚而結婚。如果知道結婚的目的，就會知道結婚的方法：跟誰？什么時候？婚后怎么過日子？在行動學習會議上，最有意義的提問之一，就是：我們的目標清晰嗎？大家開會開著開著就忘了目標了，人性使然。所以，行動學習要安排一個專門的 facilitator，不時提醒大家。/ 目標-手段思維的關鍵句型只有兩個：為什么？怎么做？/ 這兩個問題的順序絕對不能顛倒，一定是先問why再問how，養成習慣，目標-手段思維就形成了。4前瞻思維Philip Zimbardo（菲利普·津巴度）寫了本《The Time Paradox: The New Psychology of Time That Will Change Your Life》。他說幸福的人長這樣：past positive（對過去的積極看法）給了他們根基，他們知道自己是誰，future給了他們翅膀，他們知道方向，present hedonism（享受現在）給了他們能量。他引用了那個著名的飴糖實驗，現在就吃一塊糖的，遠不如等到未來吃兩塊糖的NB。/ 在我看來：規劃未來的人很NB。班組長小主管看眼前，部門領導看一年，高層看三年，企業家看十年，政治家看五十年。對過去不滿意卻偏偏生活在過去的人很悲催，生活在此時此地的人最擅長及時行樂。/ 我自己決定把80/%的時間生活在現在。10/%在過去（9/%用來從經歷中學習成長和理解自己，1/%懷舊），10/%在未來（9/%用在規劃近期，1/%用在規劃中期和遠期）。
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